本案是团队在企业内部舞弊处置中“以侦查思维做控告”的代表性实践，体现了刑事手段与民事救济协同发力的处置思路。
一、案件背景
客户为一家大型娱乐上市公司下属子公司。公司在例行财务核查中发现，财务主管利用职务便利，通过虚构交易、截留款项、私设账户等方式长期侵占公司资金，金额巨大，给企业造成了显著的经济损失，也暴露出内部资金管控的薄弱环节。
二、服务内容
团队接受委托后，首先从资金流向切入，系统梳理银行流水、业务合同与财务凭证，固定关键证据链条；在充分评估刑事控告与民事追偿两条路径后，协助公司向公安机关经济犯罪侦查部门报案，并全程跟进立案审查、补充取证与涉案财物查控，确保控告材料的事实清楚、定性准确。
三、案件结果
案件成功立案，相关责任人员被依法采取刑事强制措施；通过追赃挽损程序，最终为企业挽回经济损失逾人民币1200万元，有效遏制了损失的进一步扩大。
四、典型意义
本案说明，企业舞弊处置不应止步于“发现问题”，而要依靠专业化的证据固定与路径选择，使刑事控告成为追损挽损的有力抓手，同时为后续内部治理补强提供依据。
提示：本文基于团队实际服务经验整理，已作脱敏与概括处理，不构成对具体案件的法律意见。如需针对个案的法律评估，建议咨询专业律师。